Губернатор Чуб «назначил «Донинвест» уполномоченным банком, сбросив на него почти все деньги области»
Банк раскрыл структуру собственности на сайте ЦБ. На 100% принадлежащая Михаилу Парамонову компания «Меркурис хандельс» контролирует все семь компаний, владеющих долями банка. Как подсчитали журналисты, эффективная доля Парамонова — около 60%, миноритариев — около 30%, самого банка — около 10%. «Если основной собственник контролирует ростовские компании, то он полностью контролирует банк, миноритарии в управлении не участвуют. Они могут рассчитывать только на то, что дивиденды банка увеличат доход ростовских компаний», — говорит гендиректор Центра финансового консультирования Леонид Шафиров.
«Донинвест» — самый крупный по активам банк с ростовским капиталом», — отмечает член клуба финансистов Ростова Михаил Акопьян. «Донинвест», по данным «Интерфакс-ЦЭА», занимает третье место по активам в области, но Ростпромстройбанк принадлежит Игорю Киму и ЕБРР, а «Центр-инвест» — частично ЕБРР и немецким финансовым структурам.
[«Деловой квартал», 24.02.2010, «Золотая сотня регионального бизнеса»: В 1993 г. подконтрольный Михаилу Парамонову «Донинвест» стал уполномоченным банком администрации Ростовской области, а в дальнейшем — ядром крупнейшей в регионе финансово-промышленной группы «Донинвест». […] На сегодняшний день ключевыми активами ФПГ «Донинвест», помимо банка, являются автосборочные заводы ТагАЗ и РоАЗ. — Врезка К.ру]
«Трудно оценить, насколько «Донинвест» успешен в банковском бизнесе. Его основная задача — обслуживать финансовые потоки компаний холдинга «Донинвест», и он с ней справляется», — добавляет Акопьян. Банк «Донинвест» на запрос вчера не ответил.
Парамонов впервые фигурирует в документах как основной владелец банка и некоторых компаний группы «Донинвеста», хотя о том, что именно он является хозяином промышленного конгломерата с крупными активами, говорят чиновники всех уровней и топ-менеджеры компаний юга России. Основной актив — Таганрогский автомобильный завод («Тагаз»), выручка которого в 2008 г. составила 36,8 млрд руб.. В «Донинвест» также входят Ростовский автобусный завод, Ростовский завод грузовых автомобилей, Таганрогский комбайновый завод, автодилерские компании, гостиница «Ростов», пассажирские транспортные компании, стеклотарные заводы и др. Парамонов живет во Франции, в Ростове бывает несколько раз в год, обязательно приезжает на день рождения губернатора Владимира Чуба, говорит знакомый с ним депутат областного законодательного собрания.
[«Новая газета», 16.08.2004, «Спецоперация на сердце»: Некая фирма «Зевс», учрежденная Парамоновым, купила в Ростове квартиру площадью 248,3 кв. м. В ней сделали евроремонт, после чего там поселился губернатор Ростовской области Чуб с дочерью. — Врезка К.ру]
ООО «КБ «Донинвест» (Ростов)
Корпоративный банк Владельцы (данные банка): «Донавтовокзал» (23,03%), ОАО «Гранит» (19,63%), Донская кондитерская фабрика (14,16%), Азовский комбинат детского питания (14,16%), ОАО «Институт «Ростовский промстройниипроект» (14,16%), ОАО «Ювма» (13,81%), ОАО «РГАТП № 1» (1,05%). Капитал («Интерфакс-ЦЭА», 2009 г.) — 401 млн руб. Активы — 3,797 млрд руб. Финансовые показатели (РСБУ, 2009 г.): доходы — 1,172 млрд руб., прибыль — 6,28 млн руб.
**** «Могучий Парамонов … истинный владелец области»
[…] Михаил Юрьевич — банкир. Защитил диссертацию, торговал семечками и полиэтиленовыми пакетами, в 91-м открыл банк «Донинвест», финансировал выборы губернатора и другие, взялся за автомобильный проект, стал представителем губернатора в Москве, подарил Черномырдину «Понтиак», скушал два банка… […] Вначале, говорят, у Парамонова были другие ангелы-хранители — братья Сагомоновы, очень серьезные люди, которых и фамилию следует произносить, приподнявшись с нар или со стула — словом, где сидишь. И Парамонов открыл банк «Донинвест» и еще 14 фирм, в том числе фонд поддержки правоохранительных органов. Это святое! Чуб оценил. Они сошлись. Чуб назначил «Донинвест» уполномоченным банком, сбросив на него почти все деньги области. Парамонов взял вес. За несколько лет он кредитовал сотни предприятий. Под известный процент… Да, нельзя скрывать, что многие предприятия не сумели распорядиться кредитом. Крупнейший в Европе Азовский комбинат детского питания хапнул 5 млрд, а вернул только 30 млрд по процентам и еще остался должен. Пришлось забрать все. Сегодня Парамонову принадлежат или находятся в сфере его влияния 80 крупнейших предприятий области — от Ростовского молочного комбината до Красносулинского металлургического. […]
Чуб дал понять всем в Ростове, что Парамонов, так сказать, — Кинг-Конг нашего времени, и следует принести искупительную жертву, чтоб не мучиться. Сбербанк отделался в 95-м жертвой в 52 млрд — передал «в доверительное управление». Ну, еще пришлось посадить директора от Парамонова. […]
Вот этот могучий Парамонов, который и есть теперь истинный владелец области, как бы там ни называли Чуба. […]
[«Новая газета», 09.08.2004, «Кто в Ростове папа?»: Как, собственно, маленькому частному банку, созданному никому не известным тридцатилетним предпринимателем Михаилом Парамоновым, удалось получить такой лакомый кусочек от жирного денежного пирога. Областная администрация вдруг, совершенно для многих неожиданно, доверила «Донинвесту» обслуживание счетов всех бюджетных организаций, а затем после долгой и ожесточенной схватки удалось и пенсионные деньги отобрать у «Южного региона» — доверенного банка Пенсионного фонда. «Парамонов всем обязан Чубу», — писал по этому поводу журнал «Профиль». […] Через некоторое время администрация области и ростовская мэрия выпустили облигации «газового займа», средства от реализации которых должны были пойти на газификацию донских сел. Однако значительная их часть была направлена на строительство автомобильного завода «Донинвеста» в Таганроге.
С погашением долгов по этому займу тоже вышел большой скандал — вовремя «Донинвест» их не отдал, и Сбербанк, основной владелец пакета облигаций, подал на ФПГ в суд. Закончилось дело мировым соглашением: Сбербанку пришлось взять в возмещение долга вместо одних «ценных бумаг» другие — внутреннего валютного займа, причем по цене почти в три раза выше их тогдашней рыночной стоимости. Местные власти попытались возместить понесенные Сбербанком убытки, освободив его от арендной платы за занимаемые сберкассами муниципальные помещения, а также частично от налогов в местный бюджет. В общем, как всегда, пострадали рядовые налогоплательщики. — Врезка К.ру]
Парамонов решил так: если из чужих комплектующих собрать машину русскими руками, за русскую зарплату и назвать ее по-русски, то это и будет российский автомобиль. Названия придумал чисто русские — «Кондор», «Ассоль», «Орион» — что-то патриархально-эротическое. И понял, что, если ввести сварку и покраску, получится такое русское нечто, что хоть на ворота Царьграда вешай. А на территории флагмана — на Таганрогском, некогда комбайновом, заводе стал строить дорогущую часовню. Чтоб рабочие прониклись связью «православие — Кондор», зарплату им платить перестали. Это российское введение в веру продолжалось полгода. Все прониклись. До печенок. Но кого же из иностранцев допустить к участию в создании патриотического автомобиля? …Ага, вот посадили за взятки директора южнокорейской корпорации «Дэу» (Daewoo) и его представителя в Польше. И хоть эта «Дэу» выпускает по сути «Опель», да еще 82-го года, но мы «Опелям» 96-го не присягали, а народ в «Дэу» явно свой. …Пропустим год. За это время корпорация «Дэу» забрала свои деньги из России и ушла по-корейски, бегом и не прощаясь. Но продолжали слать разобранные машины по проплаченным контрактам. А наш без малого флагман собирал из них без малого русские автомобили корейскими отвертками. Из часовни прыскали святой водой. Уже много штук свинтили, когда возникла неожиданная проблема: куда это девать? Соотечественники предпочитают «Жигули» и «Опели». Запад совсем ничего у нас не предпочитает. Стоит патриотическая «Ассоль» 12 тыс. долларов — дороже, чем такая же модель, собранная в Польше или Узбекистане. Русский «Кондор» стоит 23 тыс. долларов, а его корейская первооснова — 18. Словом, опять «объективные обстоятельства» встали на пути губернатора. Идиоты-журналисты забормотали про маркетинг. Им пояснили, что не нужно умствовать, что нашенский маркетинг простой: таганрогские работяги купят автомобили по льготным ценам и расскажут знакомым о достоинствах. Пока же Чуб купил «Дэу» сам у себя и посадил на них милицию, а мэр Ростова купил еще сто машин и передал их таксомоторному парку, которым по чистой случайности руководил тот же Парамонов. «Кондорами» стали расплачиваться по своим векселям. Именно тогда Ростовский Сбербанк стал убыточным в системе СБ. Зато к мрамору в офисах, к своему и так неприлично большому в нищем городе автопарку сбербанковцы добавили еще 124 машины. Чуб держал удар, утверждая, что заложены основы российского экономического взлета. И что создано уникальное производство — комбайн и машина в одном цехе. Корейцы, увидев, уехали с круглыми глазами. Но Парамонова Чуб не бросил, а пробил программу газификации области. Эпохальную. Газ в 500 населенных пунктов. А потом добавил всего-то строчку «…и на развитие автомобильной промышленности». Прощай, газификация: $30 млн, включая кредит, выбитый из Таганрога, ушли к Парамонову. Чуб даже вытряс 50 млн долларов у Чубайса, причем не допустив государство к пакету акций, но великий почти однофамилец скоропостижно ушел в ЕЭС. И Чуб (область) занял $100 млн у «Соломон Бразерс», а как дополнение к кризису в Ростове ввели пятипроцентный налог с продаж (т.е. платит покупатель)… […] Игорь Домников
Источник: «Новая газета», 26.10.1998
****
«У «Донинвеста» целая область оказалась в виде приусадебного хозяйства»
26 октября на канале ТВЦ вышла передача «Жить не по лжи» из цикла «Секретные материалы: расследование ТВЦ». В Новочеркасске «стараниями» 5-го канала ее «перекрыли». Тем, кто не увидел эту передачу, предлагаем ее аутентичную расшифровку. Она полностью соответствует эфирной версии. […]
Николай Коломейцев (депутат Госдумы РФ (1997-2003 года): Некто Парамонов, может быть, вы слышали о таком. Вот «Донинвест», вот когда пошла мода на уполномоченные банки, был создан уполномоченный банк «Донинвест», которому удалось за смешные деньги приватизировать более 60 предприятий в области. За все эти 60 предприятий было заплачено там по тысяче рублей.
Ведущий: «Донинвест» — это целая империя, у которой вся Ростовская область оказалась в виде приусадебного участка. Вокруг владельца этой финансово- промышленной группы Михаила Парамонова постоянные скандалы, потому что он, Михаил Парамонов, как Абрамович или Березовский, может все превращать в золото, для себя, конечно. Любая его эпопея — это авантюра. К примеру, строительство в Таганроге автомобильного гиганта.
Леонид Иванченко (депутат Госдумы РФ): Смысл заключался в одном, что на заводах «Деу» изготавливалась, полностью собиралась и обкатывалась машина. С нее снимали 4 колеса, снимался двигатель, они на кораблях перевозились в Варну, в болгарский порт. В Болгарском порту делали контейнер большой емкости, все это дело закладывалось, привозилось в Ростов или Таганрог, ставились эти 4 колеса, двигатель заново прокатывался и машина уходила. Порядок цифр, который мне тогда называли, он выглядел так, что корейцы отпускали эти автомобили примерно за 3 тысячи долларов, самая простая комплектация в Ростове реализовывалась за 12 тысяч долларов. Самая сложная — до 20 тысяч долларов. Причем так, половину платили в кассу как наличные деньги, а половина оформлялась как документ на акционирование. То есть вы, как покупатель, становились акционером, и эти деньги уходили от налогообложения.
Ведущий: Удивительная вещь, ведь «Таггаз», если судить по официальным заявлениям, как раз и создавался именно для увеличения налоговых поступлений в бюджет области. Где они? Не пришли они и на мировой гигант автомобильной индустрии «Дэу». Говорят, что только ему Михаил Парамонов задолжал порядка 160 миллионов долларов. Еще была череда скандалов, связанных с покупкой «Донинвестом» крупнейших предприятий области от металлургических гигантов, до молокозавода, кондитерской фабрики и гостиниц. […]
Ведущий: Но это еще цветочки. Вот уже несколько лет ведется, прямо говоря, травля бывшего компаньона Михаила Парамонова Олега Грызлова. Травля не только его, но и всей его семьи.
Дмитрий Савченко (адвокат): На квартиру, где проживали Грызловы, было совершено разбойное нападение. Люди, которые зашли, они не просто, так сказать, задавали какие-то вопросы, они помимо того, что забрали часть ценных вещей, они еще и пытали жену его и несовершеннолетнюю дочку утюгом с целью узнать, где она хранит ценности, какие у них есть ценности и так далее. То есть вот так все было в стиле наших, как бы сказать, ужастиков 90-х.
Ведущий: Однако настоящего заказчика того преступления удалось разгадать спустя годы. Олег Грызлов честно работал. Работал до тех пор, пока не выяснил, что планы у его патрона абсолютно не связаны, во-первых, с родиной, во-вторых, с ним, что активы предприятий переводятся за границу.
Дмитрий Савченко: Парамонов решил уезжать за границу, он реально живет уже лет 8 за границей, то есть не в Ростове. Германия, Франция — у него там несколько семей, одна из которых семья губернатора, я имею в виду — дочка губернатора, вот Татьяна Мирошниченко, с которой, была информация, что он расписался не так давно где-то за границей.
[«Седьмая столица», 03.03.2005, «Дочь губернатора Чуба никогда не была женой банкира Парамонова»: … в редакцию обратился пресс-секретарь губернатора Е. Боевец с просьбой опубликовать следующее официальное заявление:
«Главное управление информации и пресс-службы администрации области заявляет, что информация о родственных связях губернатора области В.Ф. Чуба с известным предпринимателем М. Парамоновым не соответствует действительности. Дочь губернатора, Татьяна Владимировна Чуб, не замужем, ранее состояла в браке с В. Мирошниченко. От этого брака имеет сына Владимира. Гражданка Российской Федерации. Никаких родственных связей с М. Парамоновым не имеет». — Врезка К.ру]
Ведущий: Олег Грызлов и еще ряд сотрудников корпорации просто уволились. Но не тут-то было. Михаил Парамонов решил забрать все, оставить Грызлова, как он говорил, голым. На голову Грызлова просто как из рога изобилия повалились уголовные дела. За 4 последних года их было возбуждено аж целых 6. Олегу Грызлову подбрасывали пистолет, в его кабинете находили патроны. Из шести дел на Грызлова развалились пять, осталось одно, о якобы продаже иномарок.
Дмитрий Савченко: Ну это было где-то в марте, по-моему, 11 марта 2002 года. И уже в мае Грызлова задерживают по подозрению в совершении этого преступления. […]
Ведущий: По информации газеты «Версия», прокурор Ростовской области Анатолий Иванович Харьковский сделал это по просьбе самого губернатора. Адвокаты Грызлова не унимались, подавали одну жалобу за другой, и дело затребовало управление Генеральной прокуратурой по Южному федеральному округу. Его вел следователь по особо важным делам Юрий Панченко. Он в течение 7 месяцев изучал накопленные материалы, проводил следственные действия. В мае 2004 года, когда он вынес постановление о невиновности Олега Грызлова, в деле насчитывалось уже около 100 томов. Более того, дальнейшим расследованием было установлено, что организатором этой авантюры был никто иной как Парамонов Михаил Юрьевич.
Дмитрий Савченко: Следователь Панченко вынес два постановления. Одним он прекратил уголовное преследование Грызлова в части хищения, вот от 19 мая. Другим возбудил уголовное дело в отношении самого Парамонова. Тут началась уже буря в стакане, тронули то, что нельзя было трогать. То есть как табу. В июне месяце запрашивают срочно в Генеральную прокуратуру дело.
Ведущий: И здесь начинается самое интересное. Начальник управления по надзору за следствием Генеральной прокуратуры Умрихин, за один день ознакомившись с материалами 100-томного дела, выносит решение о прекращении уголовного дела на Михаила Парамонова. […]
Источник: Новочеркасск-город.Ру, 02.11.2004