Причина выдачи новых документов в 36-летнем возрасте, когда обмен паспорта по возрасту не производится, остается неясной. В списках жителей Санкт-Петербурга Клямко появляется только в конце 1990-х годов, до того в его квартире на Мичуринской улице была прописана Ольга Евгеньевна Чепулянец – по последним данным, она работает в местной «Стоматологической поликлинике №16». Другой официальный личный адрес Клямко – квартира на Петергофском шоссе.
У Новинского в молодости были схожие увлечения: он мастер спорта по вольной борьбе и даже входил в сборную России. «Когда я познакомился с Вадимом, обратил внимание: у него сломано ухо, что характерно для борцов», – рассказывает Анатолий Соловьянов, один из первых наемных сотрудников предпринимателя в Украине. Новинский вел бизнес в Украине, Клямко – в России. «Вместе они приезжали к нам всего пару раз: оба с бородами, оба, перед тем как сесть обедать, читали молитву, – вспоминает Кошеленко. – Клямко больше молчал, разговор в основном поддерживал Вадим». Со временем партнеры существенно расширили ассортимент. Сначала завозили соляру, потом – уголь, кокс. «Поставляли магнезит, сланцы, известняки с Балаклавского рудоуправления (сегодня принадлежит субхолдингу «Смарт‑нерудпром» Новинского), – добавляет Распутин с «Криворожстали». – Я познакомил Вадима с топ-менеджерами ПриватБанка, банка Славянский и Пивденкомбанка: Сергеем Тигипко, Борисом Фельдманом и Александром Пановым, и он очень быстро этими связями воспользовался». Таких поставщиков, как Новинский, у металлургических комбинатов в середине 1990‑х было пруд пруди. К примеру, уголь на «Криворожсталь» поставляли концерн «Энерго» Виктора Нусенкиса, шахта имени Засядько, фирмы Петра Дыминского, Сергея Лагура, Сергея Кивалова и его партнера Аднана Кивана. «Новинский был далеко не главным в этом перечне, – поясняет бывший заместитель гендиректора «Криворожстали» Александр Ефремов. – Если он поставлял на комбинат около 600 000 тонн угля в год, то, к примеру, Дыминский – до 200 000 в месяц». Дружественно‑напряженное сосуществование – так описывает Распутин взаимоотношения между смежниками «Криворожстали» в эпоху «малиновых пиджаков». Роль арбитра, по его словам, выполнял руководитель комбината.
Что‑что, а производить впечатление на «красных директоров» Новинский умел. «Он был очень презентабельным: продавал на 20%, а выглядел на все 200%», – шутит Ефремов. «Мне запомнился его синий с отливом костюм, – вторит Распутин. – В джинсах никогда его не видел».
Новинский держался подчеркнуто скромно. «Это было обусловлено его религиозными убеждениями, – отмечает Соловьянов. – Вадим часто говорил, что мы не должны строить из себя «крутых». В середине 1990‑х бизнесмен ездил на Nissan Maxima, хотя мог позволить себе автомобиль и поприличнее. В 1997 году Распутин гостил у Новинского в Питере. Его поразило, что такой серьезный бизнесмен живет в просто обставленной однокомнатной квартире. «Мы с ним ходили в БДТ на «Макбета» с Фрейндлих и Лавровым», – добавляет он. Еще один штрих к портрету: в лихие 1990‑е Новинский обходился без телохранителей.
В связи с автомобильной темой припоминается одна скандальная история. В апреле 2010 г. пасынок Новинского — бизнесмен Михаил Матвиенко — попал в резонансное ДТП в Санкт-Петербурге. При этом он пытался выдать себя за сына Валентины Матвиенко. Пасынок Новинского не справился с управлением автомобилем «Range Rover» и въехал в витрину магазина женского белья на Невском проспекте. Кроме того что родственник Новинского проявил себя как самозванец, он ухитрился съесть фальшивое удостоверение помощника губернатора, которым перед этим демонстративно размахивал. Новинский «был сама терпеливость и спокойствие — один из его представителей мог в сердцах бросить: вот бы дать в рыло или бандитов подослать, – рассказывает Распутин. – Вадим в таких случаях возражал: это не наши методы. Будем договариваться, люди должны понять, что не правы». «Вадим никогда не запугивал, – поддерживает Ефремов. – Но мог так с намеком пошутить, что ты понимал: в каждой шутке есть…» В 1999 году бизнесмен основал в Днепропетровске компанию «Смарт‑групп» (с 2006 года – «Смарт‑холдинг»). «Для того, чтобы упорядочить свой трейдерский бизнес», – объясняет Савченко, занявший пост коммерческого директора «Смарта». Основным источником дохода к тому времени стали поставки взрывчатки на Ингулецкий, Северный, Центральный ГОКи. Ингулецкий ГОК производил примерно треть всего железорудного концентрата в стране. В октябре 1999‑го Фонд госимущества объявил конкурс по продаже 15% акций ИнГОКа. Контрольный пакет был закреплен за государственным холдингом «Укррудпром». Заявки на участие в конкурсе подал ИСД, чьей ахиллесовой пятой было отсутствие горнорудных активов, и одна из его компаний-учредителей – «Данко» (доля в последней принадлежала Ринату Ахметову). Но неожиданно конкурс был отменен под маловразумительным предлогом: «конкурсная комиссия не реализовала свое право по определению предварительного победителя из‑за отсутствия на заседании ее членов». Новинскому повезло больше. Летом 2000 года в конкурсе по продаже 17% ИнГОКа приняли участие лишь две его компании. Цена, по которой были проданы акции – 25 млн гривен, от стартовой почти не отличалась. В то время Новинский уже чувствовал себя на ИнГОКе полноценным хозяином: в феврале 2000‑го «Укррудпром» передал 50% + 1 акцию комбината в управление «Смарт‑групп». За какие заслуги? «Новинский много вкладывал в ИнГОК, – утверждает Сергей Грищенко, в то время занимавший пост заместителя госсекретаря Минпромполитики и возглавлявший наблюдательный совет «Укррудпрома». – Это было единственное горнодобывающее предприятие в стране, которое увеличило добычу по сравнению с 1980-ми». Менеджеры Новинского, управляющие ИнГОКом, – настоящие профессионалы, признавал даже хозяин ММК имени Ильича Владимир Бойко, который тоже был не прочь приобрести Ингулецкий комбинат. По словам Грищенко, структуры российского бизнесмена сконцентрировали более 90% акций ИнГОКа: государственная доля; 17%, приобретенные на конкурсе; и еще свыше 20%, скупленные в ходе ваучерной приватизации и у трудового коллектива. Владеть контрольным пакетом надежнее, чем управлять. Десятого апреля 2003 года собрание акционеров ИнГОКа решило увеличить уставный фонд комбината, размыв долю государства до 38%. Сделать это по‑тихому не получилось: неделю спустя премьер‑министр Виктор Янукович пообещал Раде восстановить статус‑кво с помощью «компетентных органов». Делом занялась Генпрокуратура. Комиссия по ценным бумагам отказывалась регистрировать допэмиссию. Кучма своим указом уволил Грищенко, давшего добро на увеличение уставного фонда. Глава Фонда госимущества Михаил Чечетов заявил, что «до Луны американцам будет ближе в 2015 году, чем до окончательного оформления эмиссии ИнГОКа».
Схватка закончилась победой «Смарта». Комиссия по ценным бумагам внезапно утвердила допэмиссию, сославшись на решение одного из судов. В конце концов правоту Новинского признал и Верховный суд.
Как Новинскому удалось склонить чашу весов в свою сторону?
Виталий Черномырдин
В кабинете основателя «Смарта» несколько икон, но в глаза бросается большой портрет бывшего российского премьера и посла в Украине Виктора Черномырдина, умершего три года назад.
Отношения между Новинским и Черномырдиным были очень теплыми, отмечают знакомые бизнесмена. «Как‑то в кругу украинских друзей, за рюмкой чая, Виктор Степанович в ответ на просьбу объяснить, кем ему приходится Вадим, обнял его и назвал своим сыном», – рассказывает Грищенко. «Вадим помогал вести бизнес одному из сыновей Черномырдина [Виталием]», – сообщает Соловьянов. «В начале 2000‑х я два раз приезжал к Вадиму в Киев, и в обоих случаях вынужден был ждать полтора-два часа, так как он уехал в аэропорт встречать Виктора Степановича», – вспоминает Распутин.
Андрей Клямко, согласно архивам билетных касс, регулярно курсировал совместно с Виталием Черномырдиным между Россией и Украиной. В 2001 году Черномырдин стал послом в Украине. Кучма высоко ценил бывшего российского премьера. «Мы без слов понимаем друг друга, потому что, во‑первых, оба хозяйственники… а во‑вторых, каждый совершенно четко представляет интересы своей страны и будет торговаться, как говорится, до потери пульса», – пишет Кучма в своей книге «После майдана». Стоит ли удивляться, что Новинский не проиграл борьбу за ИнГОК?
Для сравнения: реальная рыночная цена этого пакета акций была занижена «как для Новинского» минимум в 5 раз — так утверждали многочисленные эксперты. А если принимать во внимание, что пакет акций мог быть продан не на безальтернативном конкурсе и составлять 50%+1 акция, его стоимость могла вырасти еще в несколько раз. Как пример: сопоставимый с ИнГОКом по объемам производства Михайловский ГОК в РФ был продан в то же время за 1,7 млрд. долларов.
Отметим: незаконную дополнительную эмиссию акций ИнГОКа, сделавшую Новинского хозяином предприятия, санкционировал Сергей Глушко — заместитель главы Фонда госимущества Украины (был уволен с поста после «оранжевой революции»).
Схема самой «приватизации» была неприкрыто-цинична. Получив в управление контрольный пакет акций ИнГОКа в 2000-м, «Смарт-груп» исправно эксплуатировала комбинат. Завышая себестоимость производимого концентрата и уводя неучтенную прибыль в «тень», не платя налоги. Часть средств, вырученных таким образом, позже пошла на выкуп у государства принадлежавшего ему пакета акций. Перед тем «размытого» в том же 2000-м году незаконной эмиссией с «50%+1» акция до 37,57%, уже отнюдь не контрольных (17,28% акций ИнГОКа в том же году приобрела компания «ТС Лтд», также контролируемая Новинским, за смешные 25 млн. гривен).
Еще один пикантный «поворот» скандала с ИнГОКом при участии Новинского. Сама приватизация ИнГОКа стала возможна благодаря специальному закону, принятому Верховной Радой и «расписавшему» особенности приватизации Государственной акционерной когмпании «Укррудпром», в которую входил ИнГОК. Существовало два варианта продажи «Укррудпрома».
Первый — госкомпания продается целиком одному инвестору либо же некоему пулу компаний. Второй вариант: продажа «Укррудпрома» по частям структурам, которые уже контролировали на этих предприятиях не менее 25% акций. Именно этот проект и был принят Радой. В ряде СМИ утверждается, что за «правильное» голосование В. Новинский каждому нардепу заплатил по $50 тысяч. А в день голосования Новинский даже лично приехал в Верховную Раду и наблюдал за голосованием. В котором за нужный Новинскому вариант дружно голосовали и социалисты, и «Наша Украина», и БЮТ, и отдельные депутаты из фракции Партии Регионов. Депутатская продажность стоила государству миллиарды гривен…
Летом 2004 года, когда запахло «жареным», и шансы сторонников Кучмы и Ко на грядущих президентских выборах стали непредсказуемы, В.Новинский нехитрым способом вывел активы из Украины. Официально «Смарт-груп» осталась владельцем контрольного пакета акций ИнГОКа. Но сама компания сменила одних номинальных учредителей (украинских) на других (иностранных). Тем самым выведя из-под удара лица, причастные к афере с горно-рудным комбинатом, и сохранить контроль над ним. Новыми владельцами «Смарт-груп», а значит, и ИнГОКа — по сути, скупщиками краденого — стал ряд предприятий, зарегистрированные за границей: в Англии, Голландии и России.
Отметим: продажа пакетов акций «Укррудпрома» вообще и 37,57% Ингулецкого ГОКа в частности была санкционирована распоряжениями правительства премьер-министра В. Януковича. За все добро — ни копейки из собственного кармана! О В. Новинском заговорили с новой силой. В 2005-м, когда к власти в стране пришел Виктор Ющенко, государство предприняло вялую попытку провести реприватизацию ИнГОКа — наряду с рядом других объектов, розданных по-дешевке «приближенным» к Л. Кучме бизнесменам. «Сегодня изучаются обстоятельства приватизации или выполнение инвестиционных обязательств этих 29 предприятий. И после того, как в короткий срок эти обстоятельства будут изучены, мы вынесем вопрос на СНБО», — заявил в 2005 году Петр Порошенко, в то время — секретарь СНБОУ. В распространенном СМИ «списке 29» в первой пятерке был ИнГОК.
Но развития скандальная тема так и не получила. А личность российского бизнесмена и сегодня остается «темной лошадкой» для СМИ. Все, что проливает свет на биографию Новинского в части его коммерческих начинаний, описывается даже специализированной периодикой односложно: «первые фирмы создавались в России, Прибалтике и Украине…».
Одного ГОКа Новинскому было мало. В середине 2000 года Юлия Тимошенко продала свою долю, более 60% акций, в Южном горно‑обогатительном комбинате, который в шутку называли «Юлин ГОК». Выкупили его, как сообщал тогда Интерфакс, «предприятия, не скрывающие своих тесных связей с компаниями группы «Лукойл» (фамилия Новинского репортерам еще не была известна). Но неожиданно у покупателя возникли трудности с оформлением сделки. Пивденкомбанк, который вел реестр акционеров ЮГОКа, стал тянуть с перерегистрацией акций. Этим воспользовался днепропетровец Геннадий Корбан. Его компания «Славутич‑Капитал», частый союзник группы «Приват», перехватила у Новинского контроль над более чем 40% акций ЮГОКа. Дальше события развивались по сценарию, типичному для корпоративных войн с участием Корбана. Собрание акционеров, которое инициировал «Славутич‑Капитал», в парке возле Дворца культуры ЮГОКа под дождем, смена регистратора на «Славутич‑Реестр», смена главы набсовета и выдворение старого руководства комбината при помощи крепких молодых людей. «Что такое бизнес в Украине в 1990‑е и начале 2000‑х? Это, в том числе, череда кризисов и бизнес‑конфликтов, – поясняет Вилкул, в то время возглавлявший коммерческо-финансовое управление ЮГОКа. – Но Новинский умеет идти на компромисс». «Несколько раз Вадим Владиславович так провел переговоры, что у меня челюсть отвисла, – рассказывает директор энергетического направления «Смарта» Алексей Тимофеев. – Он может быть гибким». Противники договорились контролировать ГОК на паритетных условиях. Часть менеджмента назначил «Приват», часть – «Смарт». «Вадим обеспечивал снабжение, а «Приват» – сбыт и производство», – вспоминает Распутин. 13 февраля 2013 года один из основателей ПриватБанка Игорь Коломойский праздновал на лыжном курорте «Буковель» 50‑летний юбилей. В числе гостей был и Новинский. Впрочем, для Коломойского хорошие отношения – не повод уклоняться от конфликта. Новинский содержит футбольный клуб «Севастополь», играющий в первой лиге. «Для него это скорее социальный проект», – считает Ефремов, который в 2009–2012 годах был гендиректором Украинской премьер-лиги. К слову, пригород Севастополя Балаклаву Новинский собирается превратить в украинскую Ривьеру: построить там многофункциональный круглогодичный курорт. […]
Позже стало известно, что в соседней Молдове В. Новинский стал совладельцем Молдавского металлургического комбината. Ряд СМИ сообщили, что среди собственников ММЗ упоминаются сам Новинский, а также российский бизнесмен Алишер Усманов (последний — владелец миноритарного пакета сталелитейной компании «Corus Group» и Лебединского ГОКа).
Общность бизнес-интересов Вадима Новинского и Алишера Усманова также не красят нашего героя. Скажи мне, кто твой друг…
«…В августе 1980 года Усманов вместе со своим приятелем Насымовым, оперуполномоченным особого отдела КГБ, сыном заместителя председателя КГБ Узбекистана были осуждены сразу за несколько преступлений по трем статьям уголовного кодекса Узбекской ССР (две из которых — изнасилование и вымогательство) на 8 лет лишения свободы. Отцы Усманова и Насымова были сняты с должностей за «шалости» своих детишек. Усманов был освобожден условно досрочно в 1986 году «ввиду искреннего раскаяния» и «за примерное поведение». Впоследствии Усманов любил заявлять, что стал жертвой «политических репрессий…»
«…Узбек (криминальная кличка А.Усманова) пользуется большим доверием у бизнесмена Сергея Михайлова, более известного как лидер солнцевской группировки по кличке „Михась“. В частности, именно по просьбе Михася Усманов в 1995 году был принят на должность первого заместителя председателя правления МАПО-банка.
По различным данным, Усманов также имел многочисленные контакты и пересечения с Вячеславом Иваньковым по кличке „Япончик“, Алимжаном Тохтахуновым по кличке „Тайванчик“, Виктором Авериным (по кличке „Авера“), Хожахметом Нухаевым по кличке „Хожа“, а также с „родными“ узбекскими авторитетами Гафуром Рахимовым по кличке „Гафур“ и Салимом Абдувалиевым по кличке „Салим“, контролирующими производство наркотиков в Средней Азии и их транспортировку в Россию и Европу. В 1996 году Усманов разместил в МАПО-банке несколько сотен миллионов долларов, которые, по косвенным данным, принадлежали чеченской группировке…»
«…В 1998 году репутация Усманова помешала московскому мэру Юрию Лужкову получить кредит у банкирского семейства Оппенгеймеров, поскольку им стало известно о тесной дружбе некоторых высокопоставленных сотрудников мэрии с Узбеком… В 1999 году крупная канадская делегация, в которую входило 400 официальных лиц и представителей бизнеса этой страны отказалась от визита в Россию в знак протеста против действий российских предпринимателей по захвату контроля над компанией „Севералмаз“ (часть акций которой принадлежала влиятельным канадским бизнесменам), сопровождаемых принуждением и угрозами. „Российскими предпринимателями“, стремящимися к захвату „Алмазного берега“ был Алишер Усманов. В 1999 году бывший министр иностранных дел Великобритании лорд Оуэн приносил публичные извинения в связи с тем, что в течение некоторого времени номинально возглавлял подконтрольную Усманову компанию Middlesex Holdings. Оуэн тогда заявил, что не знал о судимости Узбека и его связях с организованной преступностью…»
Интересы Усманова-«Узбека», обладателя более чем миллиардного состояния (по оценкам многочисленных зарубежных экспертов) — газ, нефть, горно-рудный комплекс и металлургия. Именно горно-рудный комплекс и металлургия стали объектом интересов Новинского, партнера А.Усманова, в Украине.
Дурная репутация Усманова и Ко, вредящая транснациональному бизнесу этой группировки, на прежнее руководство Украины, похоже, не произвела никакого впечатления. К тому же сам Усманов в последние годы избрал иную тактику: в открытую «не светиться». Участвуя в операциях по отторжению госсобственности на постсоветском пространстве руками партнеров. В чем и преуспел.
Можно предположить, что начало совместной деятельности Новинского и Усманова приходится на конец 90-х. В 1997 году подконтрольная Усманову компания «Интерфин» завладела 9,6-процентным пакетом акций нефтедобывающего предприятия «Архангельскгеолдобыча» (Архангельская область). И сумела убедить других акционеров передать в управление «Интерфину» контрольный пакет предприятия. В том же году контрольный пакет акций предприятия был продан подконтрольной «ЛУКОЙЛу» фирме «В.А.Инвест».
При этом Усманову удалось получить место в ее совете директоров. А в Петербурге появляется новый игрок на рынке транзита, переработки и реализации нефтепродуктов: «ЛУКОЙЛ-Северо-Запад-нефтепродукт». Бессменным распорядителем активов которого и является Вадим Новинский (см. СПРАВКУ). Выстраивается такая цепочка: «ЛУКОЙЛ-Северо-Запад-нефтепродукт» — соучредитель днепропетровской «Смарт-груп». «Смарт-груп» — фактический владелец Ингулецкого горно-обогатительного комбината.
Интересно, что в том же 1997 году Усманов стал заместителем гендиректора ЗАО «Газпроминвестхолдинг» — дочерней структуры «Газпрома». А в 2000 году «Узбек» уже занял должность гендиректора. В 1999 году «Газпроминвестхолдинг» уже выкупил 5% акций «Газпрома» у Национального резервного банка (РФ), что дало «Узбеку» право претендовать на место в совете директоров российского газового монополиста. Но…
Приход к власти В. Путина ознаменовался разбирательством с «Газпромом». Чтобы избежать неприятностей, Рэм Вяхирев (на тот момент — глава «Газпрома») и Виктор Черномырдин (на тот момент — экс-премьер-министр и бывший глава «Газпрома») тихо вернули государству российскому «не по чину» приватизированные ими — через посреднические структуры — пакеты акций газового гиганта. Но раньше всех с подконтрольным ему пакетом расстался понятливый «Узбек», еще в молодости познавший всю тяжесть карательных механизмов государственной машины.
Именно усилиям Усманова российские СМИ приписывают возвращение под контроль «Газпрома» почти 5% его собственных акций, которыми ранее владел основной подрядчик монополии — «Стройтрансгаз». В числе акционеров «Стройтрансгаза» значились родственники и В. Черномырдина, и Р. Вяхирева. Каким образом Усманову удалось «договориться» с ними, остается неизвестным. Помимо этого, возглавляемая «Узбеком» компания вернула под контроль «Газпрома» 100% акций «Севернефтегазпрома», владеющего лицензией на крупное Южно-Русское месторождение. Возможно, «понятливость» «Узбека» помогла ему уцелеть при том переделе нефтегазового российского «пирога». Добровольно расставшись со многим, он многое и сохранил. И преумножил — В 2013 году журнал Forbes оценил состояние Усманова в $17,6 млрд (№ 1 в РФ и № 34 в мире). Сохранил Усманов и дружбу с В. Черномырдиным. Основу состояния Новинского составляет миноритарная доля в крупнейшей компании Украины – «Метинвесте», контрольный пакет которой принадлежит Ахметову. Как возник этот альянс? Шел 2004 год. Arcelor намеревался сделать серьезное приобретение в Украине. «Сначала думали купить ИСД, но у него не было сырьевой базы, – рассказывает Бучацкий, который отвечал в Arcelor за Украину. – Было понятно, что нужно приобрести ГОК». Ахметов принадлежащие ему Северный и Центральный ГОКи продавать не собирался. Представители Arcelor вели переговоры с Геннадием Боголюбовым («Приват» владел горно‑обогатительным комбинатом «Сухая Балка»), а также с менеджерами Константина Жеваго (Полтавский ГОК). По словам Бучацкого, за Ингулецкий ГОК Arcelor был готов заплатить Новинскому около $1,5 млрд. Но до конкретики дело не дошло. «Новинскому нужно быть в гуще событий, возможностей, проектов, – говорит Бучацкий. – Когда мы предложили ему продать ИнГОК, он сказал, что если и продаст, то миноритарный пакет оставит за собой». Переговоры прервались из‑за объявления о реприватизации «Криворожстали». После того как Arcelor слился с Mittal Steel, Новинский предложил Бучацкому заняться развитием бизнеса в «Смарте». Наличие только горнодобывающих предприятий делало металлургический бизнес «Смарта» уязвимым. Топ‑менеджеры холдинга во главе с новым гендиректором Алексеем Пертиным анализировали, с кем можно объединиться. Остановились было на ИСД. «У нас руда, у них только сталелитейные комбинаты – мы бы сошлись, как пазл», – отмечает Бучацкий. Тарута с Новинским многократно встречались, но прийти к соглашению так и не смогли. «Сергей Алексеевич [Тарута] видит свою компанию как в бинокль: увеличенной, а на все прочие смотрит с другой стороны бинокля, и они кажутся ему маленькими‑маленькими», – иронизирует один из участников тех событий. Совладельцы ИСД оценивали собственную корпорацию слишком дорого и не шли на уступки, подтверждает Бучацкий. Выслушав своих топ‑менеджеров, которые уговаривали продолжить переговоры с Тарутой, Новинский сказал примерно следующее: «Будем сливаться с «Метинвестом». Мы посмотрели с Ринатом друг другу в глаза – и я ему поверил. Мы с ним договорились, а теперь вы идите и решайте, как это все оформить». Переговоры с «Метинвестом» шли около года в условиях полной секретности. В сентябре 2007‑го компании объявили о слиянии. Новинский передал Ахметову свои пакеты акций в Ингулецком ГОКе, Макеевском металлургическом заводе и болгарском предприятии Promet Steel, оставив у себя 50% акций ЮГОКа. Остальные 50% этого комбината принадлежат российской Evraz Group, выкупившей в 2007 году долю «Привата». «Смарт» получил блокирующий пакет «Метинвеста» – 25% + 1 акция. После поглощения «Метинвестом» Мариупольского меткомбината имени Ильича доля «Смарта» сократилась до 23,75%. «Фактически Новинский доверил свое состояние человеку, который в нашей стране может если не все, то практически все», – отмечает один из бывших топ‑менеджеров СКМ, принимавший участие в переговорах. За пять лет никаких публичных конфликтов у Новинского с Ахметовым не было. «Мы бьемся, как одно сердце», – говорит Пертин. Новинскому не в чем упрекнуть Ахметова. «Метинвест» для основателя «Смарта» настоящая дойная корова: в 2008–2012 годах компания выплатила $1,4 млрд дивидендов. Около 12,5% от этой суммы, или примерно $170 млн, досталось Новинскому. С таким денежным запасом можно было попробовать повторить успех и в других отраслях. В 2009‑м холдинг Новинского стал совладельцем сети «Амстор». Основатели компании Владимир Вагоровский и Алекс Шнайдер оставили себе по 15% акций, продав 70%. Они предложили Новинскому выступить инвестором, зная его еще по «Запорожстали»: в 1990‑е Шнайдер поставлял на комбинат уголь. Инвестировать в бизнесы знакомых или друзей для Новинского было не впервой. В 2001 году за финансовой поддержкой к нему обратился основатель компании «Верес» Андрей Родионцев. Бизнесмены знали друг друга с 1990‑х: Родионцев скупал для Новинского акции украинских компаний. Дружба дружбой, а денежки врозь. За 70% акций «Амстора» Вагоровский и Шнайдер получили от Новинского по $1: до кризиса сеть активно развивалась за заемные средства и в 2008 году оказалась на грани банкротства. Родионцев уступил 50% «Вереса» за $6 млн.
Пробиться к основателю «Смарта» с инвестиционным предложением могут не только его знакомые. В 2009‑м бизнес‑консультант Алексей Тимофеев набрался смелости и позвонил Новинскому с предложением создать в его холдинге нефтегазовое подразделение. Тот согласился его выслушать. «По сравнению с другими бизнесменами такого калибра Новинский очень открыт, – уверяет Тимофеев, который пришел на встречу с готовым бизнес‑планом. – Я работал и у Григоришина, и у Пинчука, и могу сказать, что, даже если у тебя есть номер их мобильного, не стоит особо рассчитывать на то, что тебя выслушают и примут». Решимость Тимофеева принесла плоды. Новинский взял его на работу и за последние два года инвестировал в нефтегазовый сектор около $300 млн. Smart Energy приобрела 54% акций британской Regal Petroleum, ведущей бизнес в Украине, и компанию «Пром-Энерго Продукт», добывающую газ в Харьковской области. «Смарт» закрывает сделку с бизнесменом Игорем Вороновым по приобретению предприятия «Укргазвидобуток» – одного из крупнейших частных добытчиков газа в Украине.
Если убедить Новинского в перспективности проекта, он не мелочится. За последние два года «Смарт», уже владевший Юнекс Банком, купил БМ‑Банк и банк Форум. Приобрести эти активы миллиардера убедил Денис Рудев, экс‑директор «Смарта» по инвестициям, рассказывает бывший топ‑менеджер холдинга. За 96% акций Форума «Смарт», по словам источника, осведомленного об условиях сделки, заплатил немецкому Commerzbank $80 млн. Совладелец Дельта Банка Николай Лагун, также интересовавшийся этим активом, иронизирует, что не дал бы за Форум больше $1. У этого банка высокий уровень резервов под кредиты, что свидетельствует о немалой проблемной задолженности. «К Новинскому многие приходят с идеями инвестиций, потому что знают: он не кинет, – объясняет Бучацкий. – Если что‑то пообещает – костьми ляжет, но выполнит. И бумаги подписывать не нужно». Родионцев подтверждает: устно договорившись о чем‑то с Новинским, они сначала принимались за дело, а документы подписывали уже потом. Как Новинский принимает решение, браться за новый проект или нет? Ключевой фактор – доверие к потенциальному менеджеру или партнеру. «Для него отношения с компаньонами важнее самого бизнеса», – подчеркивает Воронов. Не забывает миллиардер и о моральном аспекте. «Я не раз наблюдал, как Новинский получал инвестиционное предложение и отказывался не по экономическим причинам, а потому что оно противоречило его принципам православного христианина», – отмечает Тимофеев. В кабинете директора Smart Energy стоят иконы. Он, как и Новинский, и гендиректор «Смарта» Пертин, носит бороду. Чего в этом больше: религиозности или желания угодить акционеру? Тимофеев утверждает, что приобщился к вере еще до знакомства с Новинским. Чтобы попасть в ближний круг Новинского, необходимо разделять его ценности, а глубоко верующим быть необязательно, говорит Тимофеев. На собеседовании с Кузнецовым Новинский спросил кандидата, крещеный ли он. Кузнецов ответил отрицательно, что не помешало ему получить должность исполнительного директора «Смарт‑холдинга». «Для Новинского вера – важный вопрос, но не определяющий», – считает он. Впоследствии акционер иногда спрашивал, не созрел ли Кузнецов для крещения. Другого топ‑менеджера, Бучацкого, Новинский таки обратил в веру, став его крестным отцом. «Смарт‑холдинг» – это отлаженный механизм, но Новинский не думает отходить от дел. Ежедневно в его приемной – десятки визитеров. Стратегические решения бизнесмен принимает лично. «Сколько бы менеджеров ни наняли, хоть 500 человек, все равно конечное решение, особенно сложное, остается за ним, – констатирует Тимофеев. – Всех можно заменить в этой компании, кроме самого Новинского».
