В «Траснефти» объемы краденного достигают 60% от стоимости проектов
Распилы стали повседневной частью нашей жизни, поэтому писать о них скучно и даже не интересно. Тем более о такой избитой теме, как распилы в Транснефти. Благодаря усилиям господина Навального эти слова уже давно стали синонимами в сознании наших граждан. Гораздо интересней писать об инновациях, и слово модное, и президент с премьером наперегонки соревнуются у кого бюджет на иновации толще… Не отстают с иновациями и коллеги из Транснефти. Они тоже постоянно творят, творят и творят — но поскольку менеджмент компании исторически специализируется только на распилах то и из иноваций у них только инновационные распилы. Итак представляем участников НИОКР по инновационному распилу.Вице-президент АК Транснефть — г-н Арустамов , его прямой подчиненный и ставленник по совместительству директор по ИТ АК ТрансНефть г-н Глушко , генеральный директор одной из дочек ОАО СвязьТрансНефть г-н Вашкевич, заместитель генерального директора г-н Бертяков и главный инженер г-н Шевцов. Ну кто у этого коллектива научный руководитель и говорить не надо — заслуженный человек с «самим» в разведке работал. Я уже неоднократно замечал, что г-ну Навальному надо у бройлера с двумя головами заменить ручные пилы на бензопилы. Ничто так четко не отражает схему распила как цепь бензопилы — все связанны с друг другом намертво каждое звено выгрызает свой кусок в общем деле.
Чтобы создать такую цепь г-ну Глушко пришлось полностью заменить весь кадровый руководящий состав Связьтранснефти на своих, лично преданных людей дабы об результатах НИОКР не узнала широкая общественность и не выразила свое восхищение в виде обращения к рецензентам — в прокуратуру и счетную палату.
К сожалению и это классическая проблема менеджмента — лично преданные люди не блещут интеллектом. И они ошибаются , постоянно и хронически на всех местах куда их только не ставят. Мы еще напишем отдельно об успехах каждого из участников научного коллектива на предидущих местах работы , как всегда с приложением различных интересных документов, которые как говорили классики: «не горят». МТТ, Синтерра, ФСК, Транстелеком — все это тема наших отдельных рассказов. Задача перед коллективом поставленная не простая — на практическом примере показать возможность увеличения процента распила со стандартных 30% до 60% от суммы контракта.
В качестве объекта изысканий выбирается проект СвязьтрансНефти по построению линий связи вдоль нефтепровода Пур-Пе – Саматлор.
На момент начала изысканий проект уже разработан проектным институтом Гипросвязь 4, утвержден СвязьтрансНефтью, прошел Госэкспертизу и другие необходимые экспертизы и согласования и готов к проведению торгов по закупке оборудования и работ по пусконаладке. То есть если говорить на бытовом языке проект дома готов , осмечен согласован и можно переходить к строительству. Самый простой и не инновационный вариант — подсунуть своего исполнителя на этот проект и попилить на нем , но это не тот процент то есть цель НИОКР достигнута не будет. Хотя конечно с этого нужно начинать — основным претендентом на контракт с подачи г-на Глушко становиться компания «Вира РеалТайм», тесно связанная с шефом — г-ном Арустамовым. И в этом нет ничего страшного, что компания до сих пор не занималась строительством обьектов связи, ерунда, освоится. Естественной реакцией на это со стороны предыдущего руководства Связьтранснефти становится легкий шок — представьте вам навязывают подрядчика который, никогда не делал ничего из того за что берется …. Но тем не менее контракт с «Вира-РеалТайм» подписывается на один миллиард рублей. И тут начинается самое интересное. Тут начинаются инновации. Идея увеличения процента распила сама по себе не нова – берем материалы похуже и поставляем их вместо утвержденных в смете , вместо нормальных строителей нанимаем гастарбайтеров — чтобы за еду работали, строим вместо кирпичного коттеджа соломенную хижину дяди Тома и получавшуюся разницу пилим. Сказанно — сделанно. Подписав контракт на поставку одного оборудования «Вира-РеалТайм» в лице своего генерального директора г-на Халтурина просит заменить это оборудование на другое. Вы спросите, а где же здесь инновации? А инновации кроются в практической реализации этой идеи — здесь они нужны как нигде, вот только несколько научных проблем и методов их решения которые составляют ценность научной работы.
1. Как сделать так чтобы никто не возразил по поводу замены?
Конечно возражающих было море — начиная от действующего на тот момент генерального директора СвязьТрансНефти и заканчивая простым инженерным составом. Причины возражений понятны если переходить на бытовые аналогии то вместо кирпичей подрядчик предлагает использовать солому. И тут г-н Глушко, как научный руководитель проекта совершает первую инновацию. Он совместно с своим куратором увольняет всех кто возражает против такой замены — а именно все высшее руководство СвязьТранснефти и сажает на их места соучастников НИОКР — господ Вашкевича , Шевцова и Бертякова. Научный коллектив для инноваций создан.
2. Как сделать так чтобы при замене оборудования цена осталась прежней ?
Вторая инновация господина Глушко — он разрешает узнавать цену того оборудования которое планирует поставить подрядчик только у самого подрядчика!
3. Как сделать так чтобы никто не посчитал разницу ?
Ниже письмо начальника службы безопасности, одного из последних пытающегося тонко намекнуть, что только на одном типе оборудования при заявленной стоимости в 300 миллионов рублей пилят 200 миллионов.
Как вы думаете что происходит с начальником службы безопасности – его тоже переводят куда подальше.
4.Как не потерять денег из за срыва сроков поставки ?
Да договор действительно затянулся , все сроки по нему вышли наверное пора поговорить о штрафах. И тут иновация от Федора Ивановича Шевцова — он продлевает сроки поставки по договору пугает подрядчика штрафом , но не берет его! Ну кто же будет брать его из своего кармана ?
5. Как замести следы ?
А вот тут начинается самое смешное — решили привлечь проектировщика уже подзабытую Гипротрубу, которая не мудрствуя лукаво решает подписать то, что приказали: «сумма не существенна, но поскольку договора нет то и так пойдет». То есть сотни миллионов рублей это ерунда — проект переделывать дороже.
Если подвести итог в проекта в один миллиард рублей было украдено минимум 600 миллионов. Цель НИОКР достигнута — инновационный научный результат получен — 60% распила достигнуты. И что же вы думаете уважаемый читатель — неужели инновационные научные результаты как часто бывает в нашей стране забыты и никто их не использует. А как бы не так: передовые результаты активно внедряются в жизнь. И более того на их базе разрабатываются новые инновационные методы распила. Ниже очень интересный документ:
Суть его такова — участникам «научного коллектива» разрешается заключать договора на проектирование и поставку в одном флаконе, то есть с одной организацией и при этом обратите внимание, организация может по результатам проектирования увеличить стоимость контракта с которой она выиграла. И больше никаких независимых экспертов в виде проектных институтов — никаких лишних свидетелей!
Более того как следует из документа конкурс будет закрытым — сами определяют участников и победителей!
То есть на бытовом уровне это выглядит так вы договорились с компанией что она спроектирует и построит вам дом за 100 рублей, заключили с ней договор. А через месяц ребята приходят и говорят мы тут слегка подпроектировали и теперь хотим 300 рублей. И вы тихо и мирно даете им 300 рублей и даже не пытаетесь обращаться к независимым экспертам, которые вам могут оценить разумность того что напроектировал подрядчик. Так вот только один из участников этого научного коллектива Федор Иванович Шевцов готовиться провести таким увлекательным образом проектов на несколько миллиардов рублей. Конечно, Федор Иванович не отрывается от коллектива, вместе с ним плотно работает Виктор Альбертович выполняя функции чистильщика еще оставшихся свидетелей и попутно регулируя Офшорную деятельность научной группы. Ведь наличные это каменный век, пройденный им еще на предыдущих местах службы. А что господа Вашкевич и Глушко — они тоже не сидят без дела но об этом чуть позже — благо следов они оставили более чем достаточно. Предлагаю данную научную группу направить в Сколково — России будет чем гордиться. Хотя в старые времена эту группу направили бы в места, где как писал классик: «даже летом холодно в пальто».
